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　　大型体育赛事作为城市发展的重要引擎，既能展现城市形象，又能检验治理能力。江苏省城市足球联赛的成功实践表明，各类体育赛事已成为推动城市高质量发展的重要抓手，因此，这对提升青年干部能力素质提出了新的要求。青年干部应当主动投身赛事组织实践，在服务发展、服务群众中锤炼本领，为实现人民城市人民建、人民城市为人民的理念贡献青春力量。

　　青年干部要当好市场主体的服务员和消费升级的助推者，聚焦经济发展。苏超联赛通过一城一主场的模式，打破了传统赛事资源集中化的格局，实现了全省范围内的资源共享和效益最大化。据统计，截至8月31日，苏超赛事已带动徐州全市银联文旅消费总额达92.9亿元。这一成绩的取得，得益于赛事组织者创新性地将体育赛事与餐饮、住宿、旅游、零售等产业深度融合，形成了覆盖吃、住、行、游、购、娱的全链条消费促进体系。青年干部应当善于运用大数据分析消费趋势，帮助商家优化服务供给，真正把赛事人气转化为商业人气，把流量经济转化为实体经济。

　　青年干部要当好传统文化的传承者和创新表达的实践者，着力文化传承。苏超联赛的成功不仅体现在经济数据上，更体现在文化认同的强化上。各参赛城市巧妙地将地方文化特色融入赛事体系，如南京赛区突出六朝古都底蕴，苏州赛区展现园林文化魅力，徐州与宿迁则通过楚汉之争的历史典故增添赛事文化内涵。这些做法不仅丰富了赛事内容，更激活了地方文化资源，增强了市民的文化自信和认同感。因此，青年干部要深入挖掘地方文化资源，通过将非遗项目、地方特色文化元素融入赛事视觉系统、衍生品开发等环节，让赛事成为文化传播的载体，使体育赛事成为传承弘扬中华优秀传统文化的重要载体。

　　青年干部要当好智慧管理的操作员和群众服务的贴心人，优化服务保障。南通市在苏超赛事期间的创新实践提供了宝贵经验：城管系统通过建立综合指挥组，统筹市、区、街道三级力量，划分三级管控网格，将1.3万余个停车泊位接入智泊南通系统，有效保障了赛事期间的交通秩序。这种精细化、智能化的治理模式，体现了从传统管理向现代治理的转变。青年干部既要运用智慧管理手段提升效能,通过掌握人流疏导、应急处理等数字化管理技能，确保赛事安全有序开展，也要深入一线了解群众需求，及时解决观赛过程中的急难愁盼问题，让市民感受到贴心服务。

　　青年干部要在赛事组织实践中经风雨、见世面、长才干，把服务赛事作为锻炼能力的重要平台。要以创新思维挖掘赛事经济价值，以文化自信推动赛事内涵提升，以务实作风优化赛事服务保障，真正把赛事举办的成效转化为城市发展的实效，在为人民服务的实践中书写青春篇章。