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　　火的一端，是消费市场迸发出的惊人「爆点」。LABUBU的爆火出圈，让泡泡玛特不得不启动百万量级的补货，在资本市场，其市值一度突破3800亿港元。

　　另一边，一场看似平常的区域性足球联赛「苏超」，仅凭「10元门票」的亲民姿态，就在一个端午假期撬动了江苏六座城市文旅消费激增14.63%，景区预订量同比激增三倍有余。

　　这些消费现象吸引着所有人的目光，也似乎为「提振消费」这一时代命题给出了有效的答案。从中央到地方，各类提振消费的政策文件纷至沓来，力度空前。

　　冷的一端，则是更深层的结构性焦虑。城市决策者们面对的，是更为严峻的现实：

　　2024年，一二线城市快速消费品销售额持续下滑，分别为-4.9%、-0.9%；2025年上半年，社会消费品零售总额同比增长5.0%，但6月单月同比增长4.8%，且环比下降0.16%；餐饮收入从去年同期的增长7.9%降至4.3%；一季度44家旅游上市公司中，有25家营收负增长……

　　曾被寄予厚望的「情绪消费」如潮玩，其价格遵循着「爆红-溢价-退热」的周期律，LABUBU3.0系列二级市场价格从2800元跌破700元；曾被炒至数万元的「积木熊」玩偶，如今价格跌落至几百元。

　　这种过山车式的波动，让人们不禁反思：城市究竟需要什么样的消费来提振经济？

　　★ 最后「聚势赋能」，即将消费活力与城市发展战略深度融合，形成良性循环。

　　也就是说，城市如果仅仅是关注今天复制一个潮玩节，明天引进一场演唱会，后天引进一家网红品牌，那么对消费的促进将是短暂的，很难实现持续性增长。

　　特别是，随着「十五五」规划的临近，城市如果不能遵守消费循环的逻辑，在未来五年的发展中，将很难摆脱对短期刺激的依赖，无法构建起真正有韧性、有活力的内循环，更不可能实现经济的持续繁荣。

　　在探讨如何「刺激」消费之前，城市必须先回到消费行为最质朴的起点，回答两个根本问题：「居民的口袋里究竟有没有钱？他们对未来的收入预期是否稳定？」。如果答案是否定的，那么任何华丽的消费场景和营销口号，都将是短期的。

　　当前，一个不争的事实是，消费者正进入一个更为「理性时代」。「性价比优先」已不再是口号，而是渗透在消费领域的「硬指标」。

　　诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼在其著作《思考，快与慢》中提出的双系统理论，为我们理解这一转变提供了绝佳的视角。

　　在消费中，它表现为冲动购物、被包装或品牌故事吸引、因「限量秒杀」而下单。在经济高速增长、人们对未来收入预期普遍乐观时，「系统一」常常主导消费决策——人们「敢于」消费，追求的是「情绪价值」和「即时满足」。

　　它的特点是审慎、有逻辑、需要集中注意力、耗费精力。在消费中，它体现为购买大件商品时详细对比参数、货比三家、为家庭开支制定预算、分析用户评价和产品数据、计算长远的性价比。

　　当外部环境充满不确定性，人们对未来预期变得谨慎时，「系统二」便会被更加频繁地启动，一些快思考会变为慢思考。

　　可以说，「价格」是启动两个系统切换的阀门，而更深层的开关，则是人们对自身「资产价值」和「未来收入」的判断。当前消费决策链条的普遍拉长，正是「系统二」被全面激活的体现。人们并非「不消费」，而是花钱变得更「现实」了。

　　麦肯锡发布的《新常态下的中国消费》报告中，一个极具说服力的细节是：2025年预期支出增加的前三项是教育、保健品和健康服务。

　　这三项投资的共同点是什么？它们都指向了对未来长期价值的投资，与之相对，烟酒、家用电器等非必需品，成为开支大幅削减的「重灾区」。

　　面对消费者行为变迁，城市不可能借助某一个概念就能改变消费活力，因为他的体量不是企业；城市也不可能通过制定宏观调控政策扭转大消费环境，因为它的层级不是国家；城市能做的是，构建能发挥自身优势的消费体系，给予居民消费信心。

　　中国社会科学院研究员余永定曾指出，中美消费力的巨大差距，根源不在商品消费，而在于服务消费。数据显示，美国服务消费占比高达69%，而我国仅为46.1%，这巨大的差距，正是巨大的发展空间。

　　更有研究表明，服务业每增长1%，能比制造业多创造约25%的就业机会。过去五年，我国第三产业就业人员净增5401万人，而第二产业则减少了826万人，这一增一减，清晰地指明了未来就业的「主航道」。

　　众所周知，服务业分为生活性服务业和生产性服务业，二者共同构成了城市稳就业、提收入、促消费的坚实基础。

　　前不久的中央城市工作会议提到：「大力发展生活性服务业，提高公共服务水平，牢牢兜住民生底线。」

　　生活性服务业，是直接服务于居民个人和家庭日常生活的产业，涵盖了零售、家政、餐饮、文旅、教育、健康等方方面面，是增加就业、促进消费的直接抓手。发展生活性服务业核心在于做好两件事——

　　在消费日益理性的背景下，单纯的情绪价值、悦己需求虽然是有效的卖点，但往往是低频且不稳定的。对于Z世代所代表的新消费主力军而言，一种更深层、更稳定、更具持续性的需求，是在其所属「圈层」中的身份认同感。

　　Just So Soul研究院的报告显示，超过70%的Z世代拥有3个以上的爱好，并因此平均认识了5.8个新朋友。

　　对他们而言，情绪需求是短暂的，认同需求是持续的，表现在消费上，即消费不仅是满足个人需求，更是获得圈内人认可的「社交货币」，是确认彼此身份的「投名状」。

　　因此，对于城市而言，创造「新价值」的更高阶玩法，已经不是引进几个网红品牌、开几家店铺那么简单，而是要升级为围绕这些兴趣圈层，构建一个能让他们持续「有得玩、有得聊、有得买」的消费环境。以Z世代喜爱的二次元为例。

　　杭州是国内公认的「二次元重镇」，2024年，杭州动漫游戏产业已经以连续五年年均20%的增速，冲破全年营收500亿元的大关，吸引全国爱好者纷至沓来。

　　不久前，杭州举办的二次元COMICUP创作交流展，办展面积达15万平方米，集结了超12000个摊位、400余个主题街区，吸引游客人数超16万，无论是摊位还是门票都成为紧俏品。这些绝非偶然，其背后是一套系统性的「造圈」组合拳。

　　深谋远虑的政策奠基：早在2005年，当许多城市还在关注传统产业时，杭州就提前出台了《关于鼓励和扶持动漫游戏产业发展的若干意见（试行）》，并配套专项资金。

　　经过多年培育，杭州已形成国家级的产业基地和教研基地集群，拥有动漫游戏企业274家，从业人员超1.2万人。这些企业和人才，是后续所有IP诞生和消费转化的「源头」。

　　杭州没有将二次元文化局限在某个偏远的园区，而是将其植入城市核心地带。如文三数字生活街区的改造，其核心逻辑就是抓住Z世代的「圈层认同」特质，用「好玩」的内容吸引年轻人聚集。

　　街区不仅频繁举办「代号鸢ONLY」「杭州原神x星铁x崩坏ONLY」等垂直圈层的线下活动，吸引了数十万爱好者参与，还开发了「玩美的一天」沉浸式街区游戏，让年轻人与空间深度互动。

　　内容为王的持续激发：有了产业基础和活动场景，最终引爆市场的一定是优质内容。从现象级游戏《黑神话：悟空》到票房大卖的电影《长安三万里》《白蛇：浮生》，这些打上深刻「杭州基因」的IP作品，不仅在市场上取得了巨大成功，更直接点燃了粉丝的消费热情。

　　动漫周边衍生产品，在杭州市场表现极为活跃，限定徽章半小时售罄，热门玩偶不停补货。

　　跨界融合的价值放大：杭州推动二次元文化与城市固有优势的深度融合。动漫与文旅结合，让西湖、西溪湿地、河桥古镇等传统景点，变成了粉丝「朝圣」打卡地。

　　这种融合，巧妙地将圈层内部的文化消费，成功外溢到住宿、餐饮、交通等领域，实现了价值的最大化，并促进了服务业链条的协同发展。

　　如果说杭州的案例是城市级的宏大叙事，那么上海百联ZX创趣场的转型，则为城市中的单个商业节点如何「造圈」提供了范本。

　　在商业综合体普遍过剩的今天，它从一个传统的华联商厦，摇身一变成为二次元文化地标，年访客高达1300万人次，会员数超20万。其策略核心就是从「服务大众」转向「深耕圈层」。

　　「首店矩阵」锁定核心用户：百联ZX深知，要在一个圈层里建立号召力，就必须拥有最头部的资源。

　　一口气引入了包括全球首家万代魂TAMASHII NATIONS旗舰店在内的3家全球首店和18家全国首店，首店、旗舰店占比高达65%。这些在二次元爱好者心中「神」一样的品牌，能吸引力圈层人群吸引到此聚集。

　　百联ZX开业以来，举办了超过450场活动，平均下来几乎「天天有展、周周有赛」。活动形式覆盖了动漫展览、COSPLAY巡游、ACG音乐会、圈层市集、人气游戏赛等，确保了商场对不同兴趣点的爱好者始终保持着新鲜感和吸引力。

　　同时，它还围绕活动装扮需求，增加了汉服、JK制服、美妆造型等配套品类，形成了完整的消费闭环。

　　「共创孵化」深耕产业价值：百联ZX不只做流量的「收割者」，更立志成为产业的「孵化器」。它以「策划型招商」的模式，深度参与合作品牌的内容策划和店铺设计，提供「保姆式」运营支持。

　　更难能可贵的是，它将寸土寸金的一楼区域留出来做「快闪」，专门扶持国内原创IP，帮助它们直面消费者，获得宝贵的市场反馈。这种对二次元圈层的深度介入，不仅巩固了自身的行业地位，也获得了圈层人群的认可，形成了一个可持续的共生生态。

　　新消费的浪潮，不仅创造了新的市场，也必然催生出全新的职业形态。从为玩偶「治病」的玩偶医生，到运用生态资源的森林疗愈师，再到遛狗师、芳香疗愈师，这些过去闻所未闻的「新职业」，正逐渐成为吸纳就业的新蓝海。

　　正如社会学家齐格蒙特·鲍曼所警示的：「一旦人们的消费选择受到限制，也就扼杀了他们消费的潜能」。反过来看，城市如果能主动地去识别、引导并培育这些新职业，不仅是增加就业率，还是为这些新兴消费需求提供专业化的服务供给。

　　近几年，宠物经济飞速发展。2024年我国宠物市场规模已经突破3000亿元，预计到2028年能超过万亿，目前宠物数量已超过4岁以下婴幼儿数量。这背后反映出深刻的社会需求的变迁，宠物正成为越来越多人的「家庭成员」。

　　这个万亿级的市场，涵盖了食品、医疗、玩具、培训、礼葬等完整的细分产业链，每一个环节的正常运转，都离不开专业人才的支撑。例如，将宠物骨灰转化为钻石的服务，就需要极为专业的技术。

　　面对这样一个庞大的新兴市场，深圳没有停留于零敲碎打的鼓励，而是系统性地构建了「政策引领-产教融合-场景拓展」三位一体的职业培训体系。

　　政策驱动：深圳的政策着眼于「补缺口」「立标准」。一方面，通过提供保障性租赁住房、实习补贴等措施，优先吸引宠物医疗、研发等领域的高端紧缺人才，甚至对港澳台籍实习生额外增加50%补贴，旨在打造华南宠物经济人才高地。

　　另一方面，通过举办全国性的小动物医师技能大赛并对获奖者给予重奖，推动行业技能的标准化和专业化。

　　产教融合：为避免人才培养与市场需求「两张皮」，深圳依托7.5万平方米的宠物经济产业园，建立了集「宠物用品研发-智能用品设计-跨境电商运营」于一体的全链条实训基地。这意味着学生们学习的不仅仅是书本知识，而是直接与产业一线的需求和技术接轨。

　　更重要的是，深圳宠物协会联合企业，共同发布《宠物美容服务规范》《宠物行为训练标准》等地方标准，并将这些行业规范直接转化为教材内容，确保了培养出的人才「上手就能用」。

　　场景拓展：人才培养出来了，还需要有足够多的应用场景和就业岗位来承接。深圳大力建设了超过10个宠物友好户外公园、1000多家宠物友好餐饮门店和50余个「宠物友好」商场。

　　这些物理空间的拓展，不仅极大地便利了宠物主人，为他们创造了更丰富的消费场景，更关键的是，这些场景本身就催生和提供了就业岗位需求，从宠物店的医生到宠物餐厅的服务员，形成了供需闭环。

　　如果说生活性服务业直接面向消费者，满足他们当下的需求，那么生产性服务业就是为「生产者」服务，它决定了一个城市的产业能走多远、价值有多高。它虽然不直接参与最终消费环节，却是从根本上提升居民「收入水平」的倍增器。

　　我们可以用一个简单的例子来理解。一件在商场售价1000元的品牌服装，其生产制造环节的成本可能只有300元，甚至更低。那么，另外700元的价值来自哪里？它来自于面料研发、产品设计、品牌塑造、高效物流等等。所有这些，都属于生产性服务业的范畴。

　　一个城市发展生产性服务业的水平，直接决定了这座城市的产业和居民，是在赚那30%的「辛苦钱」，还是能分到那70%的「智慧钱」。发展生产性服务业，在于城市是否能实现两大赋能——

　　在数字经济时代，数据成为新的生产要素，对于众多具有传统产业基础的城市来说，数字化服务可以重构这些城市「旧」产业的新价值。

　　这家在全球快时尚市场占据40%份额、估值高达660亿美元的巨头，其核心竞争力并非某一款服装的设计，而是一套名为「LATR」的大规模自动化订购系统。

　　这套系统如同一个超级大脑，实时抓取和分析全球的流行趋势、用户点击和购买数据，然后迅速将设计指令和生产订单派发给国内成千上万的服装制造厂。

　　这种模式，彻底颠覆了传统服装业「设计-生产-销售」的漫长链条，实现了「小单快返」的极致柔性生产——每款只生产100-200件，从生产到配送仅需7天，从而实现了每年上新超过15万款而几乎没有库存压力。

　　这套数字化系统，就是最典型的生产性服务，它让中国的传统服装制造业，在全球竞争中获得了全新的优势。

　　曹县的案例则更具普适性。这个曾经的传统农业县，借助数字化服务实现了产业的惊人跃升。

　　如「版证通」平台，专门用于汉服纹样、绣花图案的版权登记和开源共享。平台累计登记了超过3万条汉服设计版权，并为当地企业和设计师提供了纹样素材的调用接口。

　　这意味着，一个刚创业的00后，不需要自己养一个庞大的设计团队，就可以在海量的、经过授权的素材库中挑选组合，快速形成自己的原创设计。

　　平台解决了最头疼的版权和设计源问题，还有柔性供应链解决了生产问题，直播基地矩阵解决了销售问题。整个链条的打通，使得当地00后创业比例从2020年的12%一路飙升到2024年的67%。

　　数字化服务，在这里扮演了「赋能者」和「降门槛」的关键角色，它让更多普通人有机会参与到高附加值的创造环节中，直接提升了整个区域的收入水平。

　　如果说数字赋能是提升效率，那么知识赋能则是创造价值的先决条件。研发设计、技术转移、专利服务等知识密集型服务业，推动城市产业迈向价值链的顶端，也会创造出更多的高薪就业岗位。

　　美国波士顿从传统IT制造中心，成功转型为全球生命科学的「中心」，其秘诀就在于知识赋能。

　　麻省理工（MIT）和哈佛大学是其创新的源头，MIT的80多个创新创业组织为师生团队提供了从课程到资金的全方位支持。更关键的是，波士顿通过对肯德尔广场的城市更新，打造了一个举世闻名的「创新街区」。

　　在这里，大学的实验室、初创公司的孵化器、跨国药企（如诺华、辉瑞）的研发中心、以及提供法律和金融服务的机构，形成空间上的高度集聚。

　　这种高密度的混合，形成了本地化的「研发—转化—产业化」的协作网络，使其成为全美生命科学领域求职者最向往的目的地。

　　高通公司正是凭借其在CDMA领域的严密专利布局，每年通过技术授权获得数十亿美元的巨额收益。华为通过精准的专利分析服务，提前布局5G标准必要专利，从而在全球通信竞争中掌握了巨大的话语权。

　　对于城市而言，大力发展专利信息咨询、知识产权交易等高端服务业，就等于为本地的企业创新提供了「护城河」。

　　此外，专利服务还需要格外注重「科技中介」的作用，他是创新与产业连接的「红娘」。其解决了「科学家听不懂企业家的话，企业家读不懂论文」的痛点，是创新成果顺利跨越「死亡之谷」的关键点。

　　国家已将科技服务业作为重点领域扶持，5月份9部门联合发布了《关于加快推进科技服务业高质量发展的实施意见》。一些城市的科技服务业，不仅形成了核心竞争力，更成为吸引人才的重要引擎，如北京和上海分别拥有77.9万家和60.2万家科学研究和技术服务业企业。

　　总之，城市只有大力发展服务业，才有居民「有钱花、敢花钱」的底气，消费的源头才能算得上是线

　　刚刚结束的中央城市工作会议，已明确指出——我国城镇化已从快速增长期转向稳定发展期，城市发展模式正从大规模增量扩张，转向「存量提质增效」为主的阶段。

　　这一信号背后，是城市发展逻辑的根本性转变：「摊大饼」式的无序扩张已成过去，「集约高效」成为新的金科玉律。

　　城市密度，特别是人口密度，是城市持续发展的根基。当人、资本、信息在地理空间上高度聚集时，人们之间的连接、交流、交易就变得更频繁，且成本更低。这种「集聚效应」会催生出更多的创新，创造出更多的需求和财富。

　　对于消费、就业而言，高密度的中心城区意味着生产和消费的「交易距离」被大幅缩短，相关需求密度会更大。

　　传统的中心城区商业，往往呈现出「孤岛化」的特征：几个大型购物中心各自为战，业态同质化严重、内卷式竞争，消费者除了目的明确的购物外，缺少停留的理由。

　　而「强中心」策略要求我们打破这种状态，借助城市更新将这些孤立的消费串联起来，形成一条多元化的「消费区」。

　　亮马河曾是北京城内一条「脏乱差」的河道，如今却成为一条国际化水岸经济带，近两年周边总客流量增长14%，吸引超400家品牌入驻，商业活跃度增幅超32%，2023年沿岸商业收入高达40亿元。

　　它的成功，不在于更新了多少网红景点，而在于构建了一个超越单个商圈的消费带。

　　作为北京国际消费中心城市建设的承载区，朝阳区勾勒出了「一纵一横一核」消费版图，作为「一横」的亮马河，是贯通区域消费的纽带。

　　联盟以「四个一」为抓手——建立一张文旅地图、开展一批消费文化活动、打造一个亮马河会员体系、共创一个亮马河公共空间提升方案。这相当于将沿岸曾经零散的商家和业态，整合成了一个「营收共同体」。

　　亮马河不仅在空间上流经并串联起了蓝色港湾、三里屯、燕莎这三大原本相对独立的商圈，更在功能上实现了它们的联动升级，让「1+1+1」产生了远大于3的化学反应。

　　蓝色港湾：发挥其濒临朝阳公园和水岸的优势，大做「夜经济」和「亲子牌」。其连续多年举办的灯光节，通过设置十大灯光艺术打卡点和互动场景，已成为北京夜经济的知名IP。

　　同时，它与朝阳公园内的泡泡玛特城市乐园深度联动，共同举办「玩水派对」等活动，吸引了大量家庭客流。

　　一个强大的中心城区，绝不能仅仅是消费场所的堆砌，它必须拥有独特的文化内核和精神魅力，成为能够代表城市形象、凝聚市民认同的「文化名片」。这不仅能吸引远道而来的游客，更能让本地居民产生强烈的归属感和自豪感。

　　如今作为伦敦文化名片，在不足1.6平方公里范围内聚集40多家剧院、年吸引观众超千万的西区，在转型前曾是治安问题频发的「重灾区」。它的再造区域魅力，核心在于三个「激活」。

　　曾是消极空间的特拉法加广场，通过增设咖啡馆、座椅等步行友好设施，并联动周边国家美术馆等历史建筑，成为举办大型活动的城市人气节点。

　　拥有近200年历史的考文特花园市场是最佳例证。其更新完整保留了主体建筑结构，最大的改造是在中央新建了一个下沉式庭院，而所有这些努力，都只为一个目标——恢复其作为「市集」的旧功能。

　　这背后是极其精明的「文化经济学」。西区的40多个剧场中，有5个是国家级非商业剧院，还有大量不以盈利为首要目的的实验性剧院，它们的存在保障了戏剧产业的吸引力。

　　数据显示，西区平均每位观众27.75英镑的票房支出，能额外带动53.77英镑的餐饮、住宿、购物等附加消费。政府的补贴，成功撬动了一个庞大的「夜经济」市场，形成了「白天逛街、晚上看剧」的文商旅融合。

　　这或许是「强中心」策略中最反直觉，却也最至关重要的一环。在许多城市的传统观念里，发展服务业，特别是高端服务业，就意味着要将「低端产业」迁出中心城区，以实现「腾笼换鸟」。

　　一个健康的城市经济生态，绝不能是「服务业」和「制造业」的二元对立，而必须是二者的高度融合。过度的「去工业化」会导致城市就业类型单一化，产业结构变得脆弱，造成人口流失，最终削弱城市的整体竞争力。

　　欧盟近年提出的「生产型城市」行动计划，就明确倡导在市区内布局更多制造业空间，以实现经济和就业的多元化。

　　为西区《摩尔门经》《红磨坊》等顶级剧目提供舞台布景的纪念品风景工作室，就位于伦敦市区的一座改造后的老厂区内。

　　可以说，西区文化产业繁荣背后，是高度依赖本地化的、能快速响应的「创意供应链」。

　　有100多年历史的Manner巧克力工厂，在面临扩大生产和老城更新的双重压力时，没有选择搬离，而是启动了极具创新性的「垂直工厂」改造。通过向上「增高」，在寸土寸金的老城区内硬是多出了数万平米的现代化生产空间。

　　更新后的厂区不仅拥有了智能仓储和高效物流系统，还巧妙地融合了品牌博物馆和旗舰店功能，开展工厂旅游。这一改造，既保留了宝贵的产业和就业岗位，又提升了老城区的品牌形象和旅游吸引力。

　　美国提出的「工匠分区法」，以及城市中嵌入的微观装配实验室（FabLab），为我们展示了另一条路径。纽约的实践证明，高附加值的产品制造业，完全可以和国际大都市共存共荣。

　　这种新型制造业以3D打印、电脑数控机床（CNC）为加工方式，具有污染小、订单弹性高、噪声低、占用空间少等优势。

　　同样，先进的数字制造也让纽约的定制家具产业重焕生机。这些「微型先进制造业」，创造了大量高知识密度、高技能水平的制造业岗位，让「纽约制造」的品牌更加响亮。

　　只有将这些打印农场，系统的纳入到城市产业升级、服务升级中，才能发挥他们应有的价值。

　　概括来说，强中心战略是将中心城区从单一的商业区，升级为一个集消费目的地、文化展示窗和创新策源地于一体的「复合型」发展核心，以实现提供多元的就业岗位、促进消费需求和居民收入提升。

　　文末，让我们再次回到开篇的那个问题：面对纷繁复杂的经济形势，城市究竟需要何种消费来提振经济？

　　答案已经不言自明。城市需要的，绝不是追逐下一个转瞬即逝的「网红爆点」，也不是依赖短期政策的「强心针」，而是一个能够自我造血、持续循环、充满韧性的健康消费生态系统。这个生态系统，包含以下方面：

　　通过生活性服务业创造广泛的就业岗位，提供给居民多元的就业选择；通过知识和数字赋能的生产性服务业，提升整体产业的附加值，从而稳步提高居民的收入水平，解决他们「工资高不高」的核心问题。

　　通过系统性的城市更新，将中心城区打造为集区域消费中心、城市魅力中心、产业振兴中心于一体的复合功能核心。它既是消费的目的地，也是文化的展示窗，更是创新的策源地。

　　良性循环：当一个强大的中心城区被成功打造后，它会吸引更多的人才、资本和企业聚集。这种聚集，又会催生出更多元、更高质量的就业岗位，进一步提升居民的收入。

　　而收入的提升又会释放出更强劲、更多元的消费需求，从而形成一个「产业升级→就业增加→收入提升→消费繁荣→城市升级」的发展闭环。

　　这意味着——每一次城市更新，都不仅仅是在美化一条街道、改造一栋建筑，而是在思考它能为这个片区带来多少新的就业岗位和商业机会；

　　每一次产业扶持，都不只是在给一家龙头企业输血，而是在培育一个能让中小微企业茁壮成长的产业生态；

　　每一次消费促进活动，都不只是在发放一批优惠券，而是在营造一种能让市民引以为傲、乐于参与的城市文化。

　　这，才是从根源上提振消费的「王道」，也是城市在充满不确定性的未来，穿越经济周期，实现更高质量发展的制胜关键！