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　　江苏城市的全新“画像”包括：区域发展均衡，较高水平的城镇化，较好的人口素质，开放兼容，发达文明。开赛两个多月的“苏超”联赛，已经让全国人民发现了新的“十三太保”、新的“苏大强”。

　　截至7月10日，“苏超”整体赞助商名单已增加到27家（不含公益支持单位），较首轮时增加了21家。据悉，如今普通赞助商的“门槛”已上涨至300万元，且一席难求。总冠名商江苏银行的800万元赞助费用，被企业界普遍认为“物超所值”。

　　在这份迅速扩容的“苏超”整体赞助商新名单里，有京东、伊利、小米、理想汽车、海澜之家、雪花啤酒、喜力啤酒、肯德基等众多国内国际知名企业。其中，荷兰的喜力啤酒是欧洲足球冠军联赛等全球顶级赛事的长期赞助商。名单中的江苏银行、今世缘酒业、康缘药业、海澜之家、龙蟠科技、共创草坪等江苏本土企业也都是全国相关行业中的巨头。

　　十三市赞助商里，同样有众多大牌，如运满满、波司登、极兔速递、中国平安、华泰证券、悦达起亚汽车、小鹏汽车、中信泰富特钢、舒华体育等。互联网巨头阿里巴巴赞助了5个城市，旗下花呗、淘宝闪购、支付宝分别冠名无锡队、常州队、徐州队，余额宝、蚂蚁保则分别赞助扬州赛区、南京赛区。

　　迄今为止，“苏超”所体现出的品牌价值出乎很多专业人士的意料。赛事运营方江苏省体育竞赛有限公司副总经理钱黄文坦言，首轮比赛结束后，“苏超”商务合作就开始趋热，今年的赞助名额在6月中旬即已排满，已经在考虑明年的赞助商。

　　据了解，“苏超”赞助标准为：总冠名800万元；战略伙伴、合作商、赞助商到供应商，再到各城市赛区赞助商、供应商，则从数万元至数百万元不等。虽然“门槛”不高，但作为一个省域业余足球联赛，赞助商数量如此之多，阵容如此“豪华”，竞争如此激烈，既显示了中国足球乃至整个体育市场的“底盘”依然庞大，也证明了“苏超”足够大的市场影响力，反映出江苏消费市场的巨大潜力，是江苏十三市最新形象的商业化呈现。

　　“苏超”对江苏城市新品牌的塑造，其根基是全省及各市多年来的经济、文化与体育积淀。

　　2017年起，江苏十三市均进入全国百强，总数居全国之首。2024年全国GDP前100位城市中，苏州、南京、无锡、南通分列第6位、第10位、第14位和第23位，在江苏居末位的连云港亦位列第71位。

　　江苏中小城市实力更是遥遥领先。在全国百强县排行榜中，昆山已连续20年位列榜首，成为“华夏第一县”，江阴、张家港、常熟、太仓、宜兴等长期在前十之列。2024年赛迪智库全国百强县榜，江苏25个县（市）上榜，比第二位浙江多出了10个。

　　文化层面，江苏城市历史悠久，文化多元，南秀北豪，彼此不同而又开放融合。千余年来江苏城市和区域的文化积淀，通过“苏超”这个传播放大镜，得以汇聚和凸显。足球场上的火力全开，化作足球场下的文化交融。竞技场上有胜有负，但在这场以足球为名的狂欢中，每个城市无一例外都是赢家。“苏超”的热度，提升了城市间文化深入交融的刻度，更映射出百姓美好生活的温度。

　　体育层面，江苏很多城市皆属“实力派”。经济总量前两位的苏州和南京都是体育强市，皆入选“‘十四五’期间首批全国足球发展重点城市”。迄今江苏籍世界冠军有200余位，很多出自南京、苏州及南通。在苏州举办的2023年苏迪曼杯世界羽毛球混合团体锦标赛，在南京举办的2025年世界室内田径锦标赛、南京国际马拉松赛，在无锡举办的无锡马拉松赛……近年来一系列高品质的品牌体育赛事更整体提升了江苏城市的“体育形象”。

　　2017年出台的《江苏省足球改革发展实施意见》明确提出：到2025年，全省拥有100所足球后备人才示范学校、3000所足球特色学校、4000家注册业余足球俱乐部、8000片足球场地、1至2个具备国际先进水平的大型专用足球场；职业足球俱乐部的联赛竞争力大幅提升，有6至7家不同层级职业足球俱乐部稳步发展。这些“硬件”目标，迄今在江苏各地已基本实现。

　　当前江苏十三市均拥有至少一座容纳2万人以上的天然草皮足球场，配建大型足球场的“奥体中心”更是遍布各市县。据记者了解，南京青奥体育公园体育场将于2026年底改建为江苏第二座专业足球场，6万座的无锡奥体中心体育场预计将于2026年建成。职业足球领域，江苏男足、女足分别在2020赛季和2019赛季夺得中超、中女超冠军；青训水平明显提升，全省各市业余赛事已形成长期品牌。这些“硬件”和“软件”的日益完善成熟，不但逐渐弥补了江苏足球市场和产业的“短板”，也建立起了十三市“进取”“活力”的城市新形象，并通过“苏超”舞台充分展现。

　　江苏省社科院经济研究所副所长、研究员吕永刚分析，“苏超”之所以在带动文体商旅融合消费上能够释放出巨大能量，一是因为已形成超级IP品牌，引流效应强。二是文化属性充分融入赛事和十三市的形象。文化具有高度的渗透性，“苏超”很多的“历史梗”“文化梗”便源于江苏各地深厚的文化底蕴，不仅拓展了消费空间，而且具有持久的生命力。

　　研究者认为，相较于省域，当代中国居民对于城市的认同感更高，属于一座城市的体育运动队能够强有力地凝聚这种认同感。为一场球赴一座城，如果以城市为依托，承载城市的品牌与形象，一支球队的吸引力就会大大增加，其竞技水准高低、职业还是业余，反而是次要的。

　　江苏十三市，相当于13个放大版的“社区”。市民们对于自己城市的热爱和追随，绝不亚于欧美著名城市和社区俱乐部的球迷。专家指出，“苏超”以城市荣誉感为立足点，与这些欧美城市或社区俱乐部的赛事有相似之处，可以视为江苏足球、中国足球真正从“任务足球”“冠军足球”走向“快乐足球”“全民足球”的一种有益尝试。这或许将是江苏职业足球重新崛起的起点。

　　体育界人士认为，政府主动发起面向全域、全民的赛事，不仅牵头策划，而且深度介入组织运营，是“苏超”能够成功塑造江苏城市新品牌的另一个关键。

　　记者了解到，“苏超”在策划之初便定位于“群众体育+城市形象”。赛事由江苏省体育局与13个设区市政府联合主办，各市体育局、省足协和省体育产业集团共同承办，构建了“政府主导+十三市协同+省属国企运营”的立体架构，政府搭台，十三市与国企“兜底”，吸引了社会各界——从足球俱乐部、自媒体平台到民企、外企、央企登台“唱戏”。低票价、免费直播和“玩梗式传播”，便是这一开放模式的直接体现。“苏超”的本质是足球搭台，文旅唱戏。而吸引人关注的第一步，正是高质量、有特色地“玩起来”。精明的“苏大强”，将那些充满火药味的“各自为战”，演绎成一个个创意十足的热梗，在全网疯狂输出，进而将“流量”变成“留量”。在海量传播的“洗礼”下，江苏十三市乃至昆山、江阴、海门、东台等中小城市集体出圈，迅速成为“网红城市群”。

　　国家统计局江苏调查总队的抽样调查显示，92.6%的江苏常住居民感受到了“苏超”给所在城市带来的积极影响。其中，50.2%的被调查者认为，“苏超”火爆的主因在于“草根属性强，顺应民众需求”；69.3%的被调查者认为“‘苏超’增强了对本土文化的认同感和自豪感”；60.5%的被调查者希望继续“推广足球文化，扩大大众体育参与”。

　　在江苏区域现代化研究院副院长、研究员程俊杰看来，“苏超”的成功可以从多个维度去理解，不仅体现在促进文体商旅深度融合、拉动消费的增长上，也是江苏十三市的城市形象——包括历史文化、著名品牌、特色产品等的集体亮相与营销。

　　与此同时，“苏超”的火爆、民众的期待，也让不少江苏城市的市场供给与城市居民更高品质消费需求之间的差距凸显。这些城市因此明确了补齐短板、塑造城市品牌的最新方向。

　　6月13日，目前“苏超”排名第二的盐城发布了《盐城市推动足球改革发展“4个100”三年行动方案（2025—2027年）》，目标是建设100片球场，组建100支规范化的群众性队伍，组织100场以上品牌化赛事，培育100家以上俱乐部。

　　7月2日，目前“苏超”排名倒数第一的常州出台《常州市足球高质量发展三年行动计划（2025—2027年）》。常州对该计划的定位是“锚定常州足球的痛点与机遇，将足球融入城市发展大局”，目标是创建150所以上国家级足球特色学校，力争青少年注册运动员突破1000人；全市足球场总量达700片，推动学校足球场地开放率达60%以上。

　　江苏十三市足球场地数量和面积居全国前列。截至2024年末，江苏各设区市每万人拥有足球场数量都达到或超过了1.14片的全国平均数，但仍不能充分满足市场需求。一个主要原因在于，这些足球场中包括了大量校园场地，而校园场地实际上很少对社会开放。2024年12月，江苏省发展改革委等部门联合发文，提出“因地制宜在公园绿地中建设足球、篮球等嵌入式球类活动场地”，目标是到2030年全省再新建200片社会足球场。

　　国家统计局江苏调查总队的调研显示，欲继续增强江苏居民对“苏超”以及十三市的情感认同与品牌认同，在深化改革足球发展体制机制之外，江苏城市还需要继续坚守“人民足球”理念，进一步塑造城市品牌。（王峻峰）

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